Production

• Diagnostic de la gestion du soudage à G2 HYDRO-QUÉBEC
• Étude du potentiel d’efficience au centre de décontamination à G2 HYDRO-QUÉBEC
• Diagnostic des opérations d’entrepôt et optimisation des opérations KRUGER

Maintenance

• Étude de la maintenance des équipements lourds QIT
• Analyse du système de gestion de la maintenance NORSK-HYDRO
  
• Diagnostic de l’efficience de la maintenance à la centrale thermique de Tracy HYDRO-QUÉBEC
  
• Analyse et amélioration de l’efficacité organisationnelle pour réaliser la maintenance requise pour une exploitation optimale G2 HYDRO-QUÉBEC
• Diagnostic au département de la maintenance à l’aciérie MITTAL

Supervision

• Analyse des irritants des superviseurs N5 et plan de solutionnement à G2 HYDRO-QUÉBEC
  

Logistique

• Diagnostic de la cour de triage et des opérations d’emballages des VTT pour relier les opérations avec celles du Mexique BOMBARDIER PRODUITS RÉCRÉATIFS
• Diagnostic des opérations du centre de distribution au niveau de la gestion des stocks et de la distribution. ROLAND BOULANGER

Réorganisation des méthodes de travail

• Ergonomie des postes de services et administratifs QIT
  
• Évaluation de l’organisation du travail XSTRATTA (FONDERIE HORNE)
• Identification d’opportunités en optimisation de la maintenance NORSK-HYDRO
• Réorganisation du processus de gestion de l’habillage et des casiers à G2 HYDRO-QUÉBEC 
• Revue et standardisation des méthodes de travail à la fonderie (près de 500 personnes) ALCOA
• Optimisation du démarrage d’une tréfileuse ALCOA
• Organisation du travail des contremaîtres ALCOA
  
• Rationalisation de la globalité des opérations de l’usine de Baie-Comeau et implantation des recommandations (permettant des économies de 35 millions $ par an) ALCOA
• Analyse et organisation des méthodes de travail à la fonderie ABI
• Amélioration des opérations machine à papier # 5, mp# 3, mp# 4 KRUGER
• Optimisation de l’efficacité des lignes d’empaquetage BRASSERIE LABATT
• Diagnostic maintenance et implantation d’un système de gestion de la maintenance EXCELDOR

Optimisation de la chaîne de valeur

• Projet d’optimisation du procédé et des processus à UGS QIT
• Réorganisation des processus à l’approvisionnement au magasin extérieur de G2 HYDRO-QUÉBEC
• Diagnostic du Service de soutien à l’approvisionnement (STA) à G2 HYDRO-QUÉBEC 
• Soutien à la mise sur pied du Service technique à l’approvisionnement (STA) à G2 HYDRO-QUÉBEC
• Analyse et amélioration de l’efficacité organisationnelle pour réaliser la maintenance requise pour une exploitation optimale à G2 HYDRO-QUÉBEC

Simulation de processus

Aménagement d'usine

"5S"

• « 5S » à la fonderie Empaqueteur Ligne A-B NORSK-HYDRO
• Implantation 5S ET smed au four EBT (18,000,000$ capacité additionnelle annuelle) MITTAL
• 5S aux unités 211, 212, 213, 285 KRUGER

SMED

• Étude d’optimisation des temps de réfection des wagons et poches de coulée QIT
• Blast operation analysis in production increasement IRON ORE
• Manpower tracking system IRON ORE
• SMED AG mill IRON ORE
• Implantation 5S ET smed au four EBT (18,000,000$ capacité additionnelle annuelle) MITTAL
• SMED & analyse ISHIKAWA à la coulée continue MITTAL
• Réduction du temps de démarrage à la 285 KRUGER
• Optimisation du brassage de la bière Budweiser BRASSERIE LABATT

Taux de rendement global TRG

• Analyse du TRG dans le cadre d'un projet de l'amélioration de la supervision CASCADES (Lachute, Laval)

Évaluation des charges de travail

• Étude des temps de chargement et de déchargement des bateaux au quai QIT
• Rationalisation de la globalité des opérations de l’usine de Baie-Comeau et implantation des recommandations (permettant des économies de 35 millions $ par an) ALCOA

Kaïzen

• Kaïzen au chargement de la ferraille MITTAL
• Réduction des rejets de production KRUGER
  

École des contremaîtres-formation de superviseurs

• École des contremaîtres-formation de superviseurs MINES WABUSH
• Formation des superviseurs N5 et N4 à G2 HYDRO-QUÉBEC
• Bilan de gestion de 32 superviseurs MITTAL
• Évaluation de la structure de gestion et de supervision des contremaîtres de l’électrolyse ABI
  
• École des contremaîtres CASCADES (St-Jérôme, Lachute, Laval)
  

PODEC-programme d'aide au développement des cadres

• Implantation d’une structure organisationnelle pour l’Atelier mécanique de Shawinigan‑sud HYDRO-QUÉBEC
• Évaluation de la structure de gestion et de supervision des contremaîtres de l’électrolyse ABI
  

Tableau de bord de gestion

• Mise au point des indicateurs nécessaires pour une saine gestion CASCADES (St-Jérôme, Lachute, Laval)

Implantation de système de gestion de la maintenance

• Mise au point de l’outil de sensibilisation et de gestion des réunions de chantier à G2 HYDRO-QUÉBEC
• Analyse et amélioration de l’efficacité organisationnelle pour réaliser la maintenance requise pour une exploitation optimale G2 HYDRO-QUÉBEC
• Diagnostic maintenance et implantation d’un système de gestion de la maintenance EXCELDOR

Implantation de tableau de bord en maintenance

• Diagnostic maintenance et implantation d’un système de gestion de la maintenance EXCELDOR

Audit

• Gap ISO 9000 ALCOA
• Audit ISO 14000 ABI

Évaluation de fournisseurs

• Soutien à la qualification des fournisseurs à G2 HYDRO-QUÉBEC

Formation d'auditeurs

• Formation du responsable de la qualité et des utilisateurs du programme ISO 9000 à l’Atelier mécanique de Shawinigan-sud HYDRO-QUÉBEC
  

Implantation de système de gestion de la qualité

• Implantation de la norme QS 9000 NORSK-HYDRO
• Implantation de la norme ISO 9000 à l’Atelier mécanique de Shawinigan-sud HYDRO-QUÉBEC
  
• Réalisation de divers audits ISO 9000 à l’Atelier mécanique de Shawinigan-sud HYDRO-QUÉBEC 
• Implantation de la norme ISO 9000 et QS 9000 ALCOA

Optimisation du processus logistique

• Réorganisation du magasin en zone sécurisée à G2 HYDRO-QUÉBEC
• Réorganisation du magasin éloigné à G2 HYDRO-QUÉBEC
• Gestion des écarts d’inventaire KRUGER
• Développement de la logistique d’approvisionnement de la machine 9 CASCADES

Conception du processus logistique

• À venir...

Simulation des activités logistiques

• Planification des besoins globaux en logistique ferroviaire pour les 5 prochaines années IRON ORE